首頁(yè) > 公司動(dòng)態(tài) 公司動(dòng)態(tài)
2018年10月31日,壺鎮通過(guò)政府采購的方式,將城區道路保潔及生活垃圾清運服務(wù)項目進(jìn)行招投標,Zui后由我公司浙江康順道路保潔有限公司中標,中標金額1000多萬(wàn)/年,合同期限五年,壺鎮道路保潔面積1191045.25平方米,保潔公廁23座,55個(gè)行政村的垃圾清運,所有環(huán)衛事宜均由浙江康順道路保潔有限公司統籌安排,實(shí)行一體化管理。
2019年1月1日開(kāi)始由我公司浙江康順道路保潔有限公司正式接管壺鎮環(huán)衛保潔工作,結合壺鎮環(huán)衛保潔的實(shí)際情況,高效有序地實(shí)現無(wú)縫對接、穩定順利進(jìn)場(chǎng),確保壺鎮保潔管理工作順暢、衛生品質(zhì)穩中有升。
同時(shí),我公司新增設備5輛灑水車(chē)、5輛機掃車(chē)、6輛壓縮車(chē),5輛搖臂車(chē),6個(gè)直壓式箱體,各類(lèi)電瓶車(chē)28輛,人力三輪車(chē)保潔人員人手一輛等硬件設備,在設備上與目前壺鎮環(huán)衛每天的清運量相匹配。
“變身記”之一:一月“事”變
一個(gè)月前,如果你路過(guò)壺鎮環(huán)衛所垃圾中轉站大門(mén),一股股臟味和臭味就會(huì )撲鼻而來(lái);而如今呢,這里卻是寬敞明亮,干凈無(wú)味,清新爽快,仿佛變了一個(gè)樣。
我公司對城區內所有街道垃圾桶以空桶調換的方式即滿(mǎn)即清,并保持桶壁清潔無(wú)污垢。對學(xué)校、企業(yè)和自然村的60個(gè)垃圾池進(jìn)行每天清運。每天早上8點(diǎn)前必須完成90%的工作量。對鎮上各條道路的衛生保潔檢查情況,也基本都歸納到了一部手機里,并與環(huán)衛所管理層建立了一個(gè)微信群,每天環(huán)衛所監督人員到各條道路去檢查,看到清理不到位的地方就拍下照片發(fā)群里告之我公司管理層,再由我公司管理層督促環(huán)衛工人清掃。
“變身記”之二:環(huán)衛之“傷”
壺鎮有道路保潔面積1191045.25平方米,有保潔公廁23座,還有55個(gè)行政村的垃圾需要清理,平均每天各類(lèi)垃圾清運量近一百?lài)?,數量之大,任?wù)之重,可想而知。
原先的環(huán)衛管理模式是這樣的:道路保潔由保潔公司承包作業(yè),垃圾清運、道路灑水和沖洗則由環(huán)衛所負責。這樣的管理模式出現了“掃歸掃,沖歸沖,各家各干各的活”,往往出現重復作業(yè),或者相互推諉。
這種分散的管理模式弊端明顯,為解決此問(wèn)題,當地環(huán)衛所曾做過(guò)多次嘗試,但Zui終效果并不明顯,垃圾中轉站里的垃圾滿(mǎn)到了大門(mén)口,各種氣味經(jīng)物理或化學(xué)反應無(wú)比嗆人,儼然像一個(gè)垃圾填埋場(chǎng);街邊垃圾桶經(jīng)常滿(mǎn)桶后蓋子壓不住掉落路面,垃圾桶粘滿(mǎn)污垢,垃圾桶四周臭氣熏天;老城區街邊街角泥沙堆積,城區道路泥沙滿(mǎn)地沖洗不及時(shí),污水四溢……
壺鎮環(huán)衛之差嚴重損害了壺鎮形象,已經(jīng)與壺鎮作為“縉云長(cháng)子、麗水首鎮”地位格格不入。一個(gè)當地的企業(yè)老板說(shuō):“為了避免合作方看到壺鎮臟亂的鎮容鎮貌,對我們企業(yè)產(chǎn)生不利影響,我們只能帶他們去附近的永康、義烏等地吃飯住宿”。
“變身記”之三:華麗“轉”身
隨著(zhù)小城鎮綜合整治的深入開(kāi)展,環(huán)衛工作的短板得到了補強。在鎮主要領(lǐng)導的高度重視下,我公司領(lǐng)導和項目管理層人員經(jīng)過(guò)多次研究,決定為這個(gè)“垃圾之家”來(lái)個(gè)大變身,第Yi步就是對道路保潔及生活垃圾清運工作進(jìn)行大改革。
解決了管“事”的問(wèn)題,更復雜的管“人”的問(wèn)題又擺在桌面上。如何管“人”?公司根據壺鎮環(huán)衛保潔的實(shí)際情況制定了以下制度:一、完善管理制度。加強員工勞動(dòng)紀律和安全生產(chǎn)教育,每月Zui少兩次召開(kāi)員工生產(chǎn)和勞動(dòng)紀律會(huì )議,全面提升員工綜合素質(zhì)。二、明確相關(guān)責任。每周開(kāi)展例會(huì )及管理人員業(yè)務(wù)技能培訓督導,力求全面提升管理人員業(yè)務(wù)水平和各項工作質(zhì)量。三、提升保潔質(zhì)量。督促道路管理人員積極開(kāi)展自查自糾,針對各路段綠化段、人行道、巷口弄堂、垃圾桶周邊積存垃圾繼續開(kāi)展大清理行動(dòng)。針對路面雜草叢生情況,采用人工清理和施藥雙重處理措施,保持長(cháng)效機制,避免反彈。四、推行獎優(yōu)罰劣。及時(shí)掌握員工工作生活狀態(tài),進(jìn)行崗位走訪(fǎng),安撫員工情緒,對表現良好員工進(jìn)行獎勵,對表現不好員工進(jìn)行處罰,平穩順利推進(jìn)體制轉型工作。
壺鎮環(huán)衛保潔徹底“華麗變身”之路任重而道遠,非常感謝壺鎮環(huán)衛所領(lǐng)導的大力支持和幫助及我公司壺鎮管理團隊和每位員工辛苦的工作,相信壺鎮的明天會(huì )更加的美好!
Zhi此,壺鎮環(huán)衛的“變身記”拉開(kāi)了嶄新的序幕!并有效地推動(dòng)了小城鎮環(huán)境綜合整治工作,為“四個(gè)小鎮”建設作出了積極貢獻,也為我們浙江康順道路保潔有限公司在眾多的保潔項目中樹(shù)立良好形象。